Mirando a la visión emprendedora

Ver sobre el horizonte
Los emprendedores prevén la organización estratégica de sus emprendimientos como una extensión de sí mismos y de sus necesidades. El éxito es el resultado deliberado de evitar el fracaso y esto implica establecer la estrategia apropiada para lograrlo. ¿Cómo saber si la visión formula una estrategia realista?

Uno de los factores claves para desarrollar ventajas competitivas sostenibles se basa en la visión del emprendedor sobre la naturaleza y evolución de su emprendimiento y cómo se vincula, esa visión, con su entorno sociocultural, económico y tecnológico.

Mucho más allá de las diferencias perceptibles entre las preferencias y comportamientos de los emprendedores y todos los otros ejecutivos superiores es necesario comprender el poder visionario emprendedor para comprender por qué algunas personas encuentran oportunidades, controlan la incertidumbre, innovan y consideran que no existen «contextos difíciles», sino «dificultades en el contexto» que pueden ser superadas tomando ventajas de ellas.

Puedes descargar aquí mi artículo completo Mirando a la Visión Emprendedora (pdf, 6 pp) desarrollado en torno de estas cuestiones:

  1. El contexto de la visión emprendedora
  2. Contenido y dimensión de la visión
  3. Diferencias de visión entre Emprendedores (creadores) y Gerentes (administradores)
    • Reflejo de los intereses personales
    • Flexibilidad
    • Valoración del Riesgo
    • Aceptación y apoyo
  4. Visión Estratégica
    • ¿Por qué necesitamos una visión?
    • ¿Por qué la visión estratégica debe ser guiada a través de los líderes?
    • ¿Cuando se peude considerar qué una visión estratégica es real?
  5. Complementar a la Visión con Intuición
  6. Claves de las Visiones Exitosas
    • Compartida
    • Convertirla en memorable y excitante
    • Enlazarla a la próxima visión

3 comentarios en «Mirando a la visión emprendedora»

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