Este artículo explora cómo cambiar el “tiro de cámara” en las organizaciones permite redescubrir el propósito, inspirar compromiso genuino y evitar el estancamiento. A través de ejemplos como Toyota™, Kodak™ y Nokia™, se analizan las consecuencias de actuar solo por el “por qué” y no por el “para qué”.
Cambiar el tiro de cámara Leer más »
Desempleados descubren cómo reinventarte con el apoyo de antiguos jefes y colegas.
Desempleados que buscan empleo Leer más »
La inteligencia artificial generativa está transformando la excelencia operacional en las organizaciones. Desde la optimización autónoma de procesos hasta la generación de escenarios para la resiliencia, descubre las claves y ejercicios prácticos para anticipar riesgos, personalizar servicios y fortalecer la toma de decisiones en entornos cambiantes.
Inteligencia artificial generativa y excelencia operacional Leer más »
La IA educativa promete personalización, pero ¿puede realmente sustituir al educador? Este artículo analiza sus límites: falta de intuición pedagógica, incapacidad para gestionar a las emociones y a los sesgos culturales.
¿Máquinas que enseñan? Límites de la didáctica artificial Leer más »
Lección del mito de la memoria de los peces dorados es que todas las personas, desde un estudiante hasta un ejecutivo, prosperamos con estímulos y superando desafíos.
Mito de la Memoria del Pez Dorado Leer más »
tLearning genera sinergias institucionales que superan la emisión lineal de contenidos por televisión
Ha sucumbido la tLearning, ¿tv qué? Leer más »
Los aranceles del 25% a las importaciones abren una nueva oportunidad de negocio.
Día de la Liberación al 25% Leer más »
IA luce como ciencia ficción que ocurre en una película de Marvel™ y no como una utilidad en tu aburrida oficina
IA luce como ciencia ficción Leer más »
Las claves de la Ambidestreza Cognitiva.
El límite entre la fantasía y lo posible Leer más »
Drama en 1 Acto sobre el futuro de la tiza y la pizarra.
Filosofía vs. Algoritmos Leer más »
Predecir los resultados de nuestras decisiones no se tiene que limitar a la ecuación de cara o cruz.
Predecir el resultado de las decisiones Leer más »
Seducir, persuadir y conducir versus mandar y controlar.
Inconsistencia entre el patrón y el líder Leer más »