No es la pelota, es el estadio
Lo peor que tiene la selección española de fútbol es la poca o ninguna fe que le tiene la gran […]
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liderazgo
¡Cambio! ¿Cómo? ¿Dónde el huevo, cuándo la gallina?
¿Estamos seguros que los cambios que serán necesarios introducir en nuestras organizaciones no serán más resistidos por los jefes que
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Opción: formar eslabones entre oportunidades
Las diferencias en el comportamiento de cada dirigente (gestor o fundador) pone de relieve qué hay que considerar, en cada
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No creo en la formación que deforma
Estoy viviendo con intensa alegría uno de los más importantes desafíos profesionales a los que he tenido que superar, hasta
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Democracia Organizacional o una palmera en donde hacer pipí
Cuando se retraiga la ola quedará al descubierto el miserable resultado de haber desperdiciado el talento humano con la simple
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¿Quiénes, cómo y por qué se ganan las batallas?
“El mejor espadachín del mundo no debe temer al segundo mejor espadachín del mundo; no, a quien debe temer es
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Crónicas Marcianas
Un relato de Ray Bradbury en Crónicas Marcianas (1950) que invita a reflexionar sobre diferentes maneras de mirar, desde múltiples
El post del minuto: creativos, creadores, innovadores y emprendedores
Hay que diferenciar entre las personas que tienen «buenas ideas de negocios» y quienes son «emprendedores creadores de empresas» para
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Rasgos del Liderazgo para el "Día Después"
Aquellos que crean que estos tiempos son particularmente difíciles para los líderes no saben de qué se trata el liderazgo
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La práctica es más sabia que la teoría
En las instituciones, la dirección y la organización son culturalmente dependientes porque las actividades involucradas, tanto para dirigir como para
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Premio al Esfuerzo Personal 2008
Mis 12 nominaciones del «Premio al Esfuerzo Personal 2008» de la blogosfera Iberoamericana.
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Saber escuchar
Mark Twain advertía que hay que prestar mucha atención al leer un manual de instrucciones de un serrucho porque por un error de imprenta: puedes perder un dedo. De igual manera un buen consejo o una oportuna sugerencia, puede carecer de valor sólo porque no se la ha escuchado apropiadamente. Es simple: hay que reconocer que para lograr un objetivo, depende de la atención que se ha puesto en escuchar a los demás.