Predecir el resultado de las decisiones
Predecir los resultados de nuestras decisiones no se tiene que limitar a la ecuación de cara o cruz.
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toma de decisiones
El problema es el problema
Es un error asumir que lo más importante que se debe hacer cuando se enfrenta a un problema es resolverlo lo más rápido posible.
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Riesgos vs. Gloria
Sin riesgos no hay gloria. ¿Cuánto riesgo justifica a la gloria? ¿Cuántas ganancias amortizan el riesgo que se asume para lograrlas?
Habilidades no técnicas en la empresa
Las prácticas y habilidades CRM, creadas para las cabinas de los aviones, ya no son exclusivas de las organizaciones de Alta Confiabilidad.
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Sentir comodidad con lo inesperado
Las empresas están percibiendo la importancia de atraer a sus equipos a personas que sientan comodidad lidiando con lo inesperado.
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Organizaciones como los portaaviones
Aplicar las prácticas de los portaaviones en las organizaciones, de todo tipo y perfil de actividad, para obtener mejores resultados y aumentar los beneficios.
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Efecto de la Formulación
El efecto de la formulación demuestra cómo la manera en que se plantean los problemas o la elección de las
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Nuestras tripas merecen el derecho a la duda
Cuando tomamos decisiones tomamos un solo camino; no muchos caminos al mismo tiempo. Es un proceso más o menos complejo
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Pero el pez muere por la boca
Cuando expresamos argumentos procuramos que los demás acepten nuestras premisas, de manera tal que usamos las mismas objeciones que creemos
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Resolución de problemas
El primer problema que siempre debemos resolver es ¿cuál es el tipo de problema que debemos resolver? Básicamente enfrentamos dos
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SNAFU
El término SNAFU, describe el estado del arte de la mayoría de los desastres tecnológicos, financieros, comerciales, políticos o militares
Menta o chocolate
Decisiones tomamos hasta para establecer cuánta azúcar le ponemos al café, si le ponemos azúcar, o edulcorante, o nada… inclusive