Los emprendimientos exitosos están basados en emprendedores excelentes. Si bien no es requisito poseer dotes personales excepcionales, es importante que
Implicancias del «Factor Z» para aprender, emprender, innovar y liderar Leer más »
En general, existe buen conocimiento sobre cómo es la evolución organizacional desde el “nuevo emprendimiento” a la “empresa”, pero se
Emprendedores en el Proceso Emprendedor Leer más »
Cuando se retraiga la ola quedará al descubierto el miserable resultado de haber desperdiciado el talento humano con la simple
Democracia Organizacional o una palmera en donde hacer pipí Leer más »
“El mejor espadachín del mundo no debe temer al segundo mejor espadachín del mundo; no, a quien debe temer es
¿Quiénes, cómo y por qué se ganan las batallas? Leer más »
¿Para qué hacemos cosas que no tienen sentido? ¿Por qué las seguimos haciendo? BONIFICATE es un proyecto empresarial en el
Bonificate La Formación Impartida Leer más »
Aquellos que crean que estos tiempos son particularmente difíciles para los líderes no saben de qué se trata el liderazgo
Rasgos del Liderazgo para el "Día Después" Leer más »
Existe un hilo que vincula a España con Brasil, al que habría que transformarlo en un caño de gran calibre
Un LAZER entre la UE y el MERCOSUR Leer más »
Hoy, 12 de enero de 2009, se dan dos hechos que me movilizan sensiblemente. Sería el cumpleaños 99 de mi
El Factor Histórico en el Desarrollo Local Leer más »
En un valioso intercambio de comentarios (algunos ricos en contenidos, otros con alguna tendencia a la confrontación y algunos con
Pasar pelotas de basket por mangueras de riego Leer más »
La sociedad en red es una maravilla, pero conlleva una pesada paradoja. Dentro de las empresas, el capital social ejerce
La paradoja del networking Leer más »
Para fundar un aprendizaje organizacional eficaz, es esencial crear condiciones de «seguridad psicológica» y «confianza» capaces de motivar los procesos
Factores para aprender a innovar Leer más »
Los innovadores pueden ser vistos como agentes que amenazan lo que ya se ha probado como «seguro»; el mecanismo defensivo ante quienes desafían la forma habitual de hacer siempre lo mismo es habilitar sólo a las voces que dicen lo que nos gusta escuchar, e inhibir a «los intrusos» que vienen a expresar lo que nos contradice, aún cuando se trate de aquello que necesitamos saber.
¿Por qué mis empleados no innovan? Leer más »