Mark Twain advertía que hay que prestar mucha atención al leer un manual de instrucciones de un serrucho porque por un error de imprenta: puedes perder un dedo. De igual manera un buen consejo o una oportuna sugerencia, puede carecer de valor sólo porque no se la ha escuchado apropiadamente. Es simple: hay que reconocer que para lograr un objetivo, depende de la atención que se ha puesto en escuchar a los demás.
Para fundar un aprendizaje organizacional eficaz, es esencial crear condiciones de «seguridad psicológica» y «confianza» capaces de motivar los procesos
Factores para aprender a innovar Leer más »
Los innovadores pueden ser vistos como agentes que amenazan lo que ya se ha probado como «seguro»; el mecanismo defensivo ante quienes desafían la forma habitual de hacer siempre lo mismo es habilitar sólo a las voces que dicen lo que nos gusta escuchar, e inhibir a «los intrusos» que vienen a expresar lo que nos contradice, aún cuando se trate de aquello que necesitamos saber.
¿Por qué mis empleados no innovan? Leer más »
Actualmente la necesidad de reducir los costos deja poco margen en el presupuesto para desarrollar las capacidades del personal. Una
Formar directivos para el rebote Leer más »
¿Existe una dimensión de respuestas universalmente válidas acerca de lo que es la innovación y sobre cómo se la gestiona?
Innovar en autoempleo, micro y pequeñas empresas Leer más »
En la base de estructuras bellas, altas y sólidas siempre existe un plan y el talento para ejecutarlo. Lo más complicado de planificar, es planificar con eficacia…
A Jugar, Gracias a Dios es Viernes (14-XI-08) Leer más »
Dinámica de grupos para comprender el comportamiento de los equipos, el liderazgo, la tolerancia al disenso, los factores de la convivencia y participación grupal.
A jugar, Gracias a Dios Hoy es Viernes (24-X-08) Leer más »
La humanidad nunca dejará de sorprenderse. Cuando creíamos que la posesión de territorios y la acumulación de riqueza era la
Dime, ¿cómo lo haces, nena? Leer más »
Las carreras de automóviles no se ganan con la escudería sentada adentro de la fosa del mecánico. Alguien se tiene
«Liderazgo» es el proceso de relaciones polivalentes entre las personas de un grupo o comunidad que se conducen, todas ellas en su conjunto, hacia una meta compartida. Las capacidades para «liderar» son una pequeña parte del problema. El foco es considerar las claves de las «relaciones de conducción» recíprocas.
Naturaleza del Liderazgo Leer más »
Es tiempo para innovar. ¿Pero cuánto tiempo disponemos para hacerlo? ¿Qué tiempo, de nuestro tiempo, destinaremos al tiempo para innovar?
Presión por el tiempo para innovar Leer más »
Cuento para emprendedores, líderes, profesionales y todas las personas que quieran materializar sus sueños. Metáforas sobre sinergia, asociatividad, colaboración, cooperación, competitividad, contexto, impacto de los buenos mentores y consultores. ¿Es más importante saber sobre algo o conocer a alguien? ¿Son más importantes los conceptos o los contextos?
Metáfora de El Inventor Leer más »