No creo en la formación que deforma
Estoy viviendo con intensa alegría uno de los más importantes desafíos profesionales a los que he tenido que superar, hasta […]
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desarrollo organizacional
Democracia Organizacional o una palmera en donde hacer pipí
Cuando se retraiga la ola quedará al descubierto el miserable resultado de haber desperdiciado el talento humano con la simple
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¿Quiénes, cómo y por qué se ganan las batallas?
“El mejor espadachín del mundo no debe temer al segundo mejor espadachín del mundo; no, a quien debe temer es
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Foros de Aprendizaje Colaborativo o Comunidades de Práctica
Nuevos problemas, necesitan nuevas soluciones y las mejores prácticas para aprender los conocimientos necesarios para desarrollar nuevas habilidades y mejorar el rendimiento.
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Crónicas Marcianas
Un relato de Ray Bradbury en Crónicas Marcianas (1950) que invita a reflexionar sobre diferentes maneras de mirar, desde múltiples
Rasgos del Liderazgo para el "Día Después"
Aquellos que crean que estos tiempos son particularmente difíciles para los líderes no saben de qué se trata el liderazgo
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Carta Abierta a Alicia Chavero
Me preocupa la tendencia que desde la blogosfera ya salta para todos lados a mezclar cacao, con té, vinagre y café. No es malo; pero se están formulando “teorías” como si se tratara de “verdades reveladas” sobre fenómenos signados por su inmediatez (rápidos y demasiado cercanos como para construir una experiencia empírica confiable para sustentar modelos teóricos).
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La práctica es más sabia que la teoría
En las instituciones, la dirección y la organización son culturalmente dependientes porque las actividades involucradas, tanto para dirigir como para
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Factores para aprender a innovar
Para fundar un aprendizaje organizacional eficaz, es esencial crear condiciones de «seguridad psicológica» y «confianza» capaces de motivar los procesos
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¿Por qué mis empleados no innovan?
Los innovadores pueden ser vistos como agentes que amenazan lo que ya se ha probado como «seguro»; el mecanismo defensivo ante quienes desafían la forma habitual de hacer siempre lo mismo es habilitar sólo a las voces que dicen lo que nos gusta escuchar, e inhibir a «los intrusos» que vienen a expresar lo que nos contradice, aún cuando se trate de aquello que necesitamos saber.
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A Jugar, Gracias a Dios es Viernes (14-XI-08)
En la base de estructuras bellas, altas y sólidas siempre existe un plan y el talento para ejecutarlo. Lo más complicado de planificar, es planificar con eficacia…
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A jugar, Gracias a Dios Hoy es Viernes (24-X-08)
Dinámica de grupos para comprender el comportamiento de los equipos, el liderazgo, la tolerancia al disenso, los factores de la convivencia y participación grupal.
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