Me preocupa la tendencia que desde la blogosfera ya salta para todos lados a mezclar cacao, con té, vinagre y café. No es malo; pero se están formulando “teorías” como si se tratara de “verdades reveladas” sobre fenómenos signados por su inmediatez (rápidos y demasiado cercanos como para construir una experiencia empírica confiable para sustentar modelos teóricos).
Carta Abierta a Alicia Chavero Leer más »
En las instituciones, la dirección y la organización son culturalmente dependientes porque las actividades involucradas, tanto para dirigir como para
La práctica es más sabia que la teoría Leer más »
Para fundar un aprendizaje organizacional eficaz, es esencial crear condiciones de «seguridad psicológica» y «confianza» capaces de motivar los procesos
Factores para aprender a innovar Leer más »
Los innovadores pueden ser vistos como agentes que amenazan lo que ya se ha probado como «seguro»; el mecanismo defensivo ante quienes desafían la forma habitual de hacer siempre lo mismo es habilitar sólo a las voces que dicen lo que nos gusta escuchar, e inhibir a «los intrusos» que vienen a expresar lo que nos contradice, aún cuando se trate de aquello que necesitamos saber.
¿Por qué mis empleados no innovan? Leer más »
En la base de estructuras bellas, altas y sólidas siempre existe un plan y el talento para ejecutarlo. Lo más complicado de planificar, es planificar con eficacia…
A Jugar, Gracias a Dios es Viernes (14-XI-08) Leer más »
Dinámica de grupos para comprender el comportamiento de los equipos, el liderazgo, la tolerancia al disenso, los factores de la convivencia y participación grupal.
A jugar, Gracias a Dios Hoy es Viernes (24-X-08) Leer más »
La humanidad nunca dejará de sorprenderse. Cuando creíamos que la posesión de territorios y la acumulación de riqueza era la
Dime, ¿cómo lo haces, nena? Leer más »
El problema no es no encontrar una solución, el problema es no ver cuál es el problema. Dinámica grupal o individual para entrenar la creatividad. Un enfoque para cambiar el enfoque.
A jugar, Gracias a Dios Hoy es Viernes (10-X-08) Leer más »
«Liderazgo» es el proceso de relaciones polivalentes entre las personas de un grupo o comunidad que se conducen, todas ellas en su conjunto, hacia una meta compartida. Las capacidades para «liderar» son una pequeña parte del problema. El foco es considerar las claves de las «relaciones de conducción» recíprocas.
Naturaleza del Liderazgo Leer más »
Es tiempo para innovar. ¿Pero cuánto tiempo disponemos para hacerlo? ¿Qué tiempo, de nuestro tiempo, destinaremos al tiempo para innovar?
Presión por el tiempo para innovar Leer más »