Responder adecuadamente a la evolución de la sociedad, sus usos culturales y la producción de las soluciones a sus demandas.
Este artículo explora cómo cambiar el “tiro de cámara” en las organizaciones permite redescubrir el propósito, inspirar compromiso genuino y evitar el estancamiento. A través de ejemplos como Toyota™, Kodak™ y Nokia™, se analizan las consecuencias de actuar solo por el “por qué” y no por el “para qué”.
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