Las oportunidades solo tienen el valor de los beneficios que producen; de allí la importancia de tener sensibilidad para encontrar y explotar oportunidades que permitan una óptima relación entre los recursos necesarios para para explotarlas, lo que sabemos hacer, lo que tenemos para hacerlo y cómo lo haremos.Crear una oportunidad de negocio suele ser el resultado de un proceso, de ciclo constante, integrado por fases de observación, actuación, reflexión y aprendizaje.
No sigamos enseñando «qué» pensar; facilitemos aprender «cómo pensar»
La solución BigBelly™ inspiró a la Profesora Heidi Neck, de Babson College, a crear un ejercicio para estimular a los estudiantes de los cursos de emprendedorismo a ser “ambidiestros cognitivos”, capaces de pensar y actuar aplicando tanto la lógica predictiva como la lógica creativa.
El concepto abstracto de Ambidestreza Cognitiva, que subyace en la naturaleza del liderazgo empresarial, supone dos enfoques diferentes para pensar y para actuar: la «lógica de la predicción» y la «lógica de la creación».
En la formación de líderes empresariales, la “lógica de la predicción” ha sido el paradigma dominante desde la enseñanza de la administración financiera y comercial, hasta el comportamiento organizacional y el estímulo de la iniciativa emprendedora.
Los conceptos y los métodos de enseñanza que subyacen a este enfoque proporcionan a los estudiantes con los marcos teóricos, las herramientas e instrucciones sobre como analizar las causas y predecir los efectos de un determinado evento o acción. A través de este enfoque, los estudiantes suelen aprender a predecir el resultado de las acciones mediante la observación, la experiencia, el análisis y el razonamiento.
En situaciones complejas, aquellas en las que causas y efectos son desconocidos o inciertos, donde la información es ambigua, el enfoque de predicción debe ser complementado con el enfoque de la lógica de la creación basada en el descubrimiento de las oportunidades que se originan en la incertidumbre o que surgen explorando lo que es (todavía) desconocido.
La lógica de la creación amplía las posibilidades de mejores resultados a medida que se adoptan nuevos recursos adicionales.
Los líderes empresariales utilizan la lógica de la creación, cuando el futuro es muy incierto e impredecible y la información disponible no es un factor predictivo útil de la actividad futura.
La lógica de la creación es un enfoque orientado a la acción basada en la idea de que nuevos insumos (experiencias, información y recursos) ampliarán las oportunidades disponibles.
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Ambidestreza Cognitiva: lógica de la predicción y la lógica de la creación en la formación de emprendedores |
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